Le Business Plan un un document pour convaincre les investisseurs et piloter le développement de son entreprise.

C'est important que chaque entrepreneur ait un plan d'affaires qui donne une image claire et précise de son projet !

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Le Business Plan doit démontrer la faisabilité et la viabilité de nos projets. Si cette mesure ne s'est faite que sur le plan financier il y a plusieurs dizaines d'années, elle passe actuellement entre autres par la validation du business model, de l'existence de marché, de la capacité de l'entrepreneur et son équipe à mener le projet, de la disponibilité de la technologie, de la différenciation de l'offre, des stratégies à déployer, etc.

Notre rôle est de vous accompagner à améliorer votre business model, votre approche et vos stratégies pour mettre en place un projet solide. Il ne s'agit pas ici d'un simple document de vente. C'est plutôt un document de pilotage aussi stratégique qu'opérationnel.

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Intérêts du Business Plan?

Pour moi
Rédiger un plan d'affaires nous pousse à réfléchir sur plusieurs questions et revoir notre projet sous différents angles. C'est très important afin de structurer les idées, valider chaque étape et partie de notre projet ainsi que de limiter les lacunes. Chaque élément est nécessaire et cette construction passe par l'élaboration des stratégies.

C'est un outil de pilotage de votre entreprise dès son démarrage. Bien évidemment, le plan d'affaires devrait être dynamique et ajustable avec le temps. 

Pour les autres 
Le plan d'affaires démontre la viabilité et la faisabilité de votre projet auprès des parties prenantes, en particulier les investisseurs et futurs associés. Un document bien établi contenant les détails essentiels inspire confiance et aide à la prise de décision en faveur du porteur de projet.

Contenu standard d'un plan d'affaires

✅ executive summary
Il s'agit d'un résumé de 2 à 3 pages de votre Business Plan. C'est une présentation globale qui met en exergue les éléments clefs du projet (le modèle d'affaires, les points forts du projet, le marché, la valeur ajoutée, les stratégies, l'équipe, les différentes prévisions...).

✅ produits ou services
Nous présentons ici de notre proposition de valeur, notre USP. Qu'est ce que nos produits et/ ou services apportent de plus en comparaison avec ce qu'il y a déjà sur le marché?

✅ entrepreneur ou équipe
Les décideurs sont intéressés par les atouts de l'entrepreneur et éventuellement de l'équipe du projet. Qu'est ce qui fait croire qu'elle (il) peut mener le projet? Les forces, motivations, complémentarités et rôles de chacune (chacun) sont essentiels à savoir.

✅ marché
C'est intéressant pour le lecteur de savoir le marché ciblé (segment, cible, positionnement, taille, localisation, l'accessibilité, etc.). Notre connaissance poussé du marché est aussi à démontrer : ses tendances et ses caractéristiques.

✅ concurrence
L'enjeu est de démontrer l'existence de part de marché à prendre en dépit de l'existence de concurrents directs, indirects et des nouveaux entrants possibles. Qu'est ce qui nous différencie? Nos forces et faiblesses ainsi que nos stratégies de vente.

✅ objectifs 
Nous présentons ici nos principaux buts. Du point de vue économique, on devrait présenter la part de marché, le volume de vente, le taux de rentabilité, etc. qu'on vise, et ce suivant un calendrier précis. Ces jalons nous piloteront lors du déploiement du projet. 

✅ stratégies et plan d'actions
Des stratégies basées sur des analyses PESTEL , SWOT... sont nécessaires pour démontrer que nous n'avançons pas au hasard. Ces stratégies devraient être déclinées plan d'actions concrètes.

✅  prévisions financières
C'est le fruit des études financières effectuées pour traduire en chiffres tout ce que nous avons vu en haut. Ces prévisions de 3 à 5 ans contiennent le plan financier, les états financiers habituels, les plans de trésorerie, les divers ratios financiers, le seuil de rentabilité ainsi que le calcul du retour sur investissement. 

Ces éléments standards peuvent être complétés par d'autres parties si leur présence sont nécessaire au vu de l'enjeu du projet.

Comment cela se passe-t-il?

⚙ A partir de 2 heures par semaine sans excéder les 3 mois
Vous avez droit à 30 minutes gratuite de réunion préliminaire.